2020年干洗行业现状及疫情之后的发展趋势

一、干洗行业现状：

据国家统计部门资料表明：目前中国约有20多万家洗衣店。在中国某些大中型城市，每7000人左右就拥有一家干洗店，洗衣市场的激烈竞争可见一斑。据不完全统计，全国连锁加盟店已超过3万家，单体洗衣店增幅下降高达60%，线下实体经营还是以连锁加盟店为主。

目前，按照全国有5亿数量规模的城市人口计算，如果每人每月只洗一件衣物，按照市场均价20元计算，每年的干洗行业市场规模可达1000亿以上。这仅仅是城市人口的消费总量，还不包含城镇的干洗市场，当然，新一线城市的干洗均价已达到30元（以武汉参考为例）

以笔者所在城市武汉为例，三环以内的小区基本都会有1——2家干洗店。笔者尝试打开地图搜索附近3公里以内的干洗店，注册在内的高达20家（基本为品牌连锁店）.就此看来，加上个人单店，武汉现拥有3000家干洗店左右，而能够真正提供符合质量的干洗、水洗服务的只占20%，其中个体洗衣店比例超过50%，由此可见当下洗衣店的数量所能提供的服务还远远不能满足日益增长的洗衣需求。

从人员素质来看，当下从业干洗行业的主力军多以“夫妻经营”“前店后厂”为主，通过专业技术培训或者专业转岗的人员很少，年轻人员者更是寥寥无几，他们都是在“边学边洗”“边洗边开”，整体素质较低，缺乏新一代创业者血液和新模式的探索。

二、干洗行业的利润：

计算利润的前提是会计算成本。笔者从业3年互联网干洗模式，从最开始的线下实体店到线上o2o+中央工厂模式，按照实体经营来讲，成本无非为：房租、设备、水电、耗材及人力支出，我们这里只讲弹性支出，毕竟每个实体店的房租水平，设备等级有别，而水电、耗材及人力的支出上大同小异。按照笔者经营的线下实体店数据结论，洗一件羽绒服或者呢大衣的成本大概在6——8元，面向客户的收费价格为25——100元，单件利润毛利润为20——90元。

开一家干洗店，简单的来说，如果是不考虑加盟的情况，店面规模若在三十平，投资金额应不高于6万元，其中干洗设备与人力成本占比最大，约为三万元，简单装修不超过一万元，一般来讲，正常经营，一年半即可回收成本，随着客户积累，两年之后，干洗店的利润基本会保持在80%的水平。

如果是加盟，加盟成本按照上诉规模的话，则需要10——15万元，笔者并不建议盲目加盟，根据同行反馈，绝大数加盟的商家都会在第三年才能回收成本，并且加盟商提供的设备、技术培训在笔者看来，当下互联网如此发达，自行通过回购设备及通过线下培训或者线上教学，并不比加盟商提供的信息要失真。

三、疫情后的发展趋势：

笔者在4月8号解禁的当天就回归武汉了，现实情况是大量的线下商铺挂牌转让，干洗店更是悲观至极，圈内不乏有勤奋乐观的已经开始进行线上推广，上门取送来及时补救，并且打着绿色防护旗号，使用消毒液无菌消毒等操作进行灌输防护意识，在笔者看来，这顶多算是应急之计。

笔者上述提到后来从实体转型互联网模式，简单来讲也就是将其“电商化”，通过自建平台，将用户转移到线上，从此门店位置不再是门槛，用户通过线上平台预约，上门取送的模式将用户的洗衣观念，消费习惯养成，客户通过线上即可完成下单、预约、沟通，不再限于门店导购，也节省了客户的时间成本，同时对于商家，获客渠道更广，客户经营更方便更科学。

这场疫情，也加快了线上模式的发展，人们对线上模式的接受度也大大提升。传统观念里，大家还是会习惯于看得见的实体店，亲自送衣到店的洗衣流程，随着移动互联网的发展，90后对线上模式的参与越来越高，他们更注重的是用户体验，服务模式的新颖，而干洗行业也不乏先驱者，像e袋洗、轻氧等互联网模式的干洗平台也取得了非常不错的市场效应，足以表明这种模式的前瞻性。

同时，去门店化，平台化，也大大增加了商家的可能性，从门店房租成本的控制，到自洗或者外包中央工厂都有一定的操作空间，模式随着实际经营现状进行调整符合健康科学的发展趋势，相比一成不变的守着店等客户，哪怕没有这个疫情，如此经营也终将被市场逐渐淘汰。