【问题】妙事多幼教这个品牌的加盟流程是怎样的？
提问时间：2019-03-08 05:43:11
回答12019-03-08 14:48:13
2012年，很多幼儿园和托幼机构都是处于发展的瓶颈阶段，小巨人幼教以英语、拼音、阅读 、科学小实验、美术、音乐、幼小衔接等八大项完整的幼教教学体系（方案）切入市场，再加上 全国知名的巨人教育和小巨人品牌效应优势、教学质量的保证和招生策略的辅导，能帮助加盟学 校快速扩大市场份额，赢得商机。解决生源倍增难题——足够的生源是幼儿园和托幼培训机构生存发展的前提，而大部份幼儿园和托幼培训机构在一 开始只做一些简单的常规课程，好招生，但是再过2年，生源锐减的时候竞争激烈，优势就荡然无存。小巨人八大课程体系，让各地幼儿园同时拥有全国最好的品牌、课程、教材、教学教具、师 资培训和售后服务，有利于幼儿园增加新的教学科目，各科目生源之间转化，同时又能留住一些 有其它科目需求的老生，从而在短期内让生源倍增，增加幼儿园和托幼培训机构的营收。提升品牌，增加市场占有率——巨人教育和小巨人在全国的品牌知名度、美誉度能给合作幼儿园和托幼机构很好的品牌支持 ，可以帮助合作幼儿园和托幼机构优化教学资源、提高师资队伍水平、提升市场占有率，增加合 作幼儿园和托幼机构的核心竞争力，抢占生源，有着积极的作用。降低管理成本——合作幼儿园园长和托幼机构负责人不仅要管理教学，还要负责市场招生、品牌宣传、经营管 理、员工管理、家长关系管理、对外政府关系等诸多繁杂问题。当合作幼儿园和托幼机构发展到 一定规模和层次时，又会遇到发展的瓶颈。能否保持或者继续扩大利润，这是每个园长和负责人 都会面临的问题。此时园长和负责人管理者的工作量又日益增加，如果所设科目又是不同的品牌，那么在管理 上难免产生混乱。如果是统一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中优势资源塑造出一个有 核心竞争力的领导品牌。竞争的焦点：持续发展和综合实力：中国新一代的爸爸妈妈们经历了中国社会形态从单一走向多元化，如 今他们开始考虑，怎样的教育才能让自己的下一代将来在一个多元的社会中生存和发展。在满足 这种需求方面，传统的公立的幼儿园表现得力不从心。根据教育部年度统计分析资料，民办幼儿 园则保持每年10%的增长。
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