妙事多幼教加盟详情
妙事多音乐花园（MusikGarten）是幼儿感官学习的自然音乐教学法，也是蒙式教育的全人教学法。 妙事多音乐花园是自美国引进的开发小朋友音乐能力的课程，世界先进的音乐教学法，自婴幼儿时期脑神经成长最快速的时期起，给予音乐及成长教育的训练。《妙事多音乐花园幼儿集》是一美国音乐幼教公司（Music Matters）于1994年，以刚出生婴幼儿至九岁儿童为服务对象所设计的《音乐与律动》系列教材的一部分。该系列包括280种适合15个月至三岁半小朋友的游戏活动。这些游戏活动是根据每个课程功能的差异而分别安排在各个章节里。每一项活动，都提供了唱歌的旋律与歌词、坚毅的表现方式，以及有关调性、音域或录音的资料，也包括课程进行的其他形式。《妙事多音乐花园幼儿集》是优幼佳全日制婴儿学校教材之一。妙事多音乐花园创办人。海伦博士有30多年教学及着作经验，并曾着作柯德音乐教材及德文幼儿音乐教材。海伦博士毕业于美国依特曼音乐学院、西北大学及德国科隆大学。其在幼儿音乐教育界及专业知识方面迄今无人能比。
妙事多幼教加盟优势
品牌优势：
(1) 快速扩大市场份额
国家教育部《全国教育事业发展统计公报》指出，未来3到5年，中国教育培训市场潜在产值 将达到5000亿元，其中幼儿的教育培训市场份额已超过500多亿美元，并且正以每年30%的速度急 速增长，每年参加各类培训的青少年超亿人次，学前教育阶段品牌、课程和师资培训又是这一领 域中的重中之重。目前，很多幼儿园和托幼机构都是处于发展的瓶颈阶段，妙事多国际教以英语、拼音、阅读 、科学小实验、美术、音乐、幼小衔接等八大项完整的幼教教学体系（方案）切入市场，再加上 全国知名的巨人教育和妙事多品牌效应优势、教学质量的保证和招生策略的辅导，能帮助加盟学 校快速扩大市场份额，赢得商机。
(2) 解决生源倍增难题
足够的生源是幼儿园和托幼培训机构生存发展的前提，而大部份幼儿园和托幼培训机构在一 开始只做一些简单的常规课程，虽然现在生源比较多，好招生，但是再过2年，生源锐减的时候竞 争激烈，优势就荡然无存。妙事多目前八大课程体系，让各地幼儿园同时拥有全国最好的品牌、课程、教材、教学教具 、师资培训和售后服务，有利于幼儿园增加新的教学科目，各科目生源之间转化，同时又能留住 一些有其它科目需求的老生，从而在短期内让生源倍增，增加幼儿园和托幼培训机构的营收。
(3) 提升幼儿园和托幼机构品牌，增加市场占有率
巨人教育和妙事多在全国的品牌知名度、美誉度能给合作幼儿园和托幼机构很好的品牌支持 ，可以帮助合作幼儿园和托幼机构优化教学资源、提高师资队伍水平、提升市场占有率，增加合 作幼儿园和托幼机构的核心竞争力，抢占生源，有着积极的作用。
(4) 降低管理成本
合作幼儿园园长和托幼机构负责人不仅要管理教学，还要负责市场招生、品牌宣传、经营管 理、员工管理、家长关系管理、对外政府关系等诸多繁杂问题。当合作幼儿园和托幼机构发展到 一定规模和层次时，又会遇到发展的瓶颈。能否保持或者继续扩大利润，这是每个园长和负责人 都会面临的问题。此时园长和负责人管理者的工作量又日益增加，如果所设科目又是不同的品牌，那么在管理 上难免产生混乱。如果是统一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中优势资源塑造出一个有 核心竞争力的领导品牌。
(5) 未来竞争的焦点 —— 持续发展和综合实力
中国新一代的爸爸妈妈们经历了中国社会形态从单一走向多元化，如今他们开始考虑，怎样 的教育才能让自己的下一代将来在一个多元的社会中生存和发展。在满足这种需求方面，传统的 公立的幼儿园表现得力不从心。根据教育部年度统计分析资料，民办幼儿园则保持每年10%的增长 。由于市场的细分，原有幼儿教学科目项目已经不能完全满足市场的需求，对幼儿园和托幼机 构培训科目的多学科提出了挑战，中小规模的幼儿园和托幼培训机构无疑将在这轮市场竞争中被淘汰。园所管理者必须积极开拓新领域，找到新的生源和利润增长点。所以能否在未来的市场竞争 立于不败之地，持续发展和综合实力的竞争将是一个焦点，更是未来竞争的趋势。
(6) 资本幼教模式助您超越追随
人口增长数据表明，3至5年后中国新生人口锐减，到那个时候，竞争更加激烈，那怎样才能 让我们的幼儿园和托幼机构不被其他竞争对手吞并和销售？怎样才能做到百年树人呢？妙事多资 本幼教将是您的最佳选择。在未来的3—5年，幼教教育行业只有领导品牌才能生存，第三名以后都要被淘汰，要么被收 购、要么被兼并、要么消失。操纵这一行业表象的背后是一股庞大的资本力量，借助资本的力量 的参与和推动中国幼教行业的持续发展，在未来3年的幼教机构突出重围，超越追随显得至关重要 。
妙事多幼教加盟流程
2012年，很多幼儿园和托幼机构都是处于发展的瓶颈阶段，小巨人幼教以英语、拼音、阅读 、科学小实验、美术、音乐、幼小衔接等八大项完整的幼教教学体系（方案）切入市场，再加上 全国知名的巨人教育和小巨人品牌效应优势、教学质量的保证和招生策略的辅导，能帮助加盟学 校快速扩大市场份额，赢得商机。解决生源倍增难题——足够的生源是幼儿园和托幼培训机构生存发展的前提，而大部份幼儿园和托幼培训机构在一 开始只做一些简单的常规课程，好招生，但是再过2年，生源锐减的时候竞争激烈，优势就荡然无存。小巨人八大课程体系，让各地幼儿园同时拥有全国最好的品牌、课程、教材、教学教具、师 资培训和售后服务，有利于幼儿园增加新的教学科目，各科目生源之间转化，同时又能留住一些 有其它科目需求的老生，从而在短期内让生源倍增，增加幼儿园和托幼培训机构的营收。提升品牌，增加市场占有率——巨人教育和小巨人在全国的品牌知名度、美誉度能给合作幼儿园和托幼机构很好的品牌支持 ，可以帮助合作幼儿园和托幼机构优化教学资源、提高师资队伍水平、提升市场占有率，增加合 作幼儿园和托幼机构的核心竞争力，抢占生源，有着积极的作用。降低管理成本——合作幼儿园园长和托幼机构负责人不仅要管理教学，还要负责市场招生、品牌宣传、经营管 理、员工管理、家长关系管理、对外政府关系等诸多繁杂问题。当合作幼儿园和托幼机构发展到 一定规模和层次时，又会遇到发展的瓶颈。能否保持或者继续扩大利润，这是每个园长和负责人 都会面临的问题。此时园长和负责人管理者的工作量又日益增加，如果所设科目又是不同的品牌，那么在管理 上难免产生混乱。如果是统一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中优势资源塑造出一个有 核心竞争力的领导品牌。竞争的焦点：持续发展和综合实力：中国新一代的爸爸妈妈们经历了中国社会形态从单一走向多元化，如 今他们开始考虑，怎样的教育才能让自己的下一代将来在一个多元的社会中生存和发展。在满足 这种需求方面，传统的公立的幼儿园表现得力不从心。根据教育部年度统计分析资料，民办幼儿 园则保持每年10%的增长。
