唐羽加盟详情
唐羽自述 唐羽源于1998年，2003年完成品牌注册，2005年启动品牌系统建设，2008年正式成立公司，2013年成为湖南省著名商标。唐羽隶属茶业，是集茶叶茶具的研发与生产， 清茶馆经营，茶事培训于一体的茶业终端连锁品牌，是中国百佳茶馆、湖南省茶业协会理事单位、株洲市茶业协会副会长单位，目前已有连锁实体门店近四十家。唐羽实体门店是立足于现代新兴服务业的专业茶事服务机构，面向茶行业及整个社会搭建的一个开放性平台。期待关注与热爱茶业的社会各界人士来共同参与，以茶为载体，推广健康，真实，温暖的生活方式，通过茶，传递我们所倡导与一直奉行的专注、热爱、平和、分享的理念，沿着前人的印记，薪火相传，复兴与承续中国物质的文明与心灵的丰足。 唐羽战略目标 打造中国茶业优秀的终端连锁品牌；让唐羽品牌成为中国与世界交流的文化载体；让茶文化的普及成为人类文明进步的阶梯之一。 唐羽品牌拓展思路 1、 定位于中高端，以综合性店铺品牌为基础（茶叶涵盖六大基本茶类与再加工茶类，茶具涵盖木器、瓷器、紫砂器、陶器、玻璃器皿、竹器等），以“标准店(茶叶茶具专卖+清茶馆)，概念店(含地州市旗舰店，定位高于标准店)，线上平台（+互联网）”三种店铺形式拓展市场；以“大城市多开店，小城市开大店”的思路完成实体店布局，以官网，微信，网店等完成线上平台的布局，直营店与加盟店(可独资可合股)双管齐下， 逐步形成唐羽产品品牌与电商品牌，进而整合上游生产资源，缔造行业终端优秀的连锁平台。 2、 全力以赴建设好湖南根据地，是唐羽模式搭建第三个五年的战略重点（2015-2019）。唐羽全面启动湖南地州市的开店布点。 3、 省外开店与线上平台的启动：在全面建设湖南根据地的同时，在湖南省外探索开店，为唐羽品牌走出湖南奠定基础。启动以电子商务为主体的线上商城并初见成效。 到2030年，实现（1231）的目标：1所茶院、20家概念店、3000家标准店、1个线上平台（+互联网），把唐羽品牌建设成为中国茶业中可以代表中国的元素。
唐羽加盟优势
唐羽是个开放式的平台，唐羽茶业特许加盟连锁体系为业界抱团已经打下了良好的基础 1、唐羽特许经营连锁体系是所有权与经营权分离的模式。 如果是终端开店的同行加盟抱团，不代表门店被唐羽收购， 门店依然是您自己的，所有的客户也还是您自己的，门店的盈利也是您自己的。加盟抱团只是把您自己解放出来的同时， 增加了盈利点，对消费者有所优化，您在上游的优质资源可以整合到唐羽的供应商体系里来。自己可以选择继续看店也可以根据自己的专长从事其他版块的工作。 如果是产业源头的同行加盟抱团，可在战略合作的基础上分阶段来操作，最终过渡到双方交叉持股深度抱团，实现共赢： 源头参与到唐羽实体门店的拓展，参股门店享受批发利润的同时可享受零售利润，没有参股的门店可享受批发利润，由产销分离过渡到产销合一；总部参股源头生产环节可以保证更加稳定的产品品质，并横向拓展到茶山旅游、茶主题酒店等项目的开发，更好的整合平台资源，为消费者提供更好的服务。 2、唐羽打造了可复制、可盈利的连锁店经营管理模式。 所有门店委托公司管理，能做到所有门店统一出牌，传递品牌统一印象，解决了传统连锁模式“连而不锁“的问题，为行业品牌的实现提供了保障基础。 3、所有门店以“店长负责制”开展工作。 门店日常运营，管理规范；门店账务管理制度、软件管理系统可保证门店的收支清清楚楚，总部财务与门店之间建立监督与被监督的关系。 4、公司总部与门店是抱团共赢关系，而非传统连锁模式的“销售客户关系”。 公司不以配送商品从门店获利作为发展的根本，门店获取实际销售利润。公司通过门店收获三方面的资源： 一是品牌的无形资产； 二是员工发展平台（为员工提供学习成长的发展通道，为公司在行业的发展做人力资源储备，为员工提供投资创业通道， 由被雇佣者成为合伙人股东。）； 三是形成系统共赢，通过规模优势，降低运营成本，提高市场竞争力。公司整体资源的提升反过来促进门店的经营。 5、公司分阶段完成股改，给符合条件的门店合伙人过渡为公司股东提供发展通道。
